茅台1935首启封坛大典：以文化为锚，实现品牌价值升维

长沙晚报掌上长沙5月(yuè)27日讯（通讯员 金石）封藏万象，纳人生百喜；酿见(niàngjiàn)天工(tiāngōng)，成千秋美坛。5月24日，一场以“封藏万象·酿见天工”为主题的茅台1935封坛大典活动举行，以一场融合传统与现代(xiàndài)的封坛仪式为茅台1935品牌注入文化动能。 在白酒行业理性消费成为主旋律的(de)背景下，这一“首次”封坛，不仅是对匠心的致敬和品质的庄严承诺，更是一次茅台酱香酒公司从“卖(mài)酒”向“卖生活(shēnghuó)方式”转型的积极探索。 白酒行业深度调整的当下，茅台1935以此次封坛(fēngtán)仪式为战略支点，持续创新品牌文化(wénhuà)IP与场景式体验，系统构建“文化赋能+品牌升级(shēngjí)”的双轮驱动模型，实现品牌价值升维的市场实践，书写(shūxiě)品牌价值提升的新范式。 匠心窖藏，强化“酒与人共醇(réngòngchún)”的情感联结 封坛是中国白酒文化中的重要(zhòngyào)部分，象征“时间酿造价值”。通过(tōngguò)将基酒存入陶坛封存，既是企业承诺(chéngnuò)品质的陈化升华，也赋予了产品稀缺性与文化溢价。 封坛仪式是白酒品牌展示品质与文化魅力(mèilì)的(de)重要活动(huódòng)。5月24日(rì)，作为茅台酱香系列酒中的“百亿大单品”茅台1935首次公开举办封坛仪式，提供350L和500L两种规格的茅台1935封坛酒，并配套为期2年的个性化窖藏服务。 此次活动以主题“万象”为(wèi)支点，将茅台1935封坛酒适配“人生十二喜”等多元场景的包容性，聚焦封坛酒作为“时间之酿”“工匠之艺”的核心价值。这标志着其(qí)从(cóng)“产品”向“文化符号”的跃升。 封坛大典上，一首《封坛赋》，让消费者看到，茅台1935从一粒粮到(liángdào)一滴酒(jiǔ)，从陶坛窖藏到人生至喜的过程。活动还把茅台封坛的工艺流程搬上舞台，通过艺术化呈现，将窖藏工艺与(yǔ)时间魅力转换为可视的感官体验，打造沉浸(chénjìn)式的文化(wénhuà)认知现场，让嘉宾直观感受封坛酒的匠心工艺之美、时间沉淀的层次之美。 业内人士(yènèirénshì)认为，茅台1935封坛仪式(yíshì)以“1935”年份为溯源(sùyuán)点，通过沉浸式体验与场景化演绎，将品牌与茅台酿酒工艺深度结合(jiéhé)，将“封坛”升华为“精神仪式”，强化茅台1935“酒与人共醇”的(de)情感联结。同时，茅台1935封坛酒的推出，也将进一步构建茅台1935丰富的产品矩阵，有助于其(qí)在不同价格段和消费场景中实现协同发展，提升品牌的整体竞争力。 此外，活动当天，不少亚布力论坛企业家代表(dàibiǎo)参加封坛仪式并进行封坛。这是自2025年2月，茅台1935正式(zhèngshì)成为亚布力论坛TOP合作伙伴后，双方持续深化合作的又(yòu)一有力见证。通过此次封坛活动，吸引更(gèng)多企业家走进茅台、了解茅台，助力(zhùlì)茅台向更高能级跃升。 仪式感满满的(mǎnmǎnde)封坛，亦是“卖产品向卖生活方式转变”的积极探索 藏酒，是(shì)封贮一份美好的希望，是中国传统文化中的浪漫元素，涵盖了精神与物质(wùzhì)生活的丰裕。 封坛大典活动上，嘉宾化身茅台文化体验官，走进茅台酒厂封藏时间记忆与匠心佳酿，品尝不同年份(niánfèn)的茅台酒，沉浸(chénjìn)式体验茅台文化。 “很有仪式感。”“封坛酒对自己来说也很有纪念意义。”“以后(yǐhòu)会在(zài)朋友相聚或重要时刻(shíkè)取出这坛酒与大家共庆贺。”当天，不少嘉宾在封坛后发出上述感叹。 封坛仪式(yíshì)通过书写封坛签、参与封坛实操、颁发含个人姓名的藏酒证书等形式，强化仪式归属感(guīshǔgǎn)。对(duì)消费者来说，封存的不仅是一坛酒，更是对“人生十二喜”的情感寄托。 从此次活动来看，封坛大典通过“封坛+窖藏(jiàocáng)+复刻”服务链，锁定(suǒdìng)高净值人群及企业客户，结合晚宴品鉴、藏酒证书以及数据化线上跟踪等创新形式，赋予(fùyǔ)封坛仪式特殊(tèshū)的文化价值与“契约凭证”，象征消费者与茅台文化的美好相遇。 在理性消费时代下，茅台1935将传统的(de)“封坛仪式”与消费者重要“生活场景”相联结，借由(jièyóu)“酒(jiǔ)以成礼”的传统文化仪式观，将个人喜事升华(shēnghuá)为“礼以载道”的集体文化记忆，强化封坛酒“铭志千秋”的情感(qínggǎn)价值，为“封坛仪式”输出与生活方式关联、适应不同场景的情感内核。 可见，此次茅台1935首次开启封坛大典，既是对(duì)中华文化的(de)致敬，也是茅台酱香酒公司从“卖酒”向“卖生活方式”转型的积极探索，更是对美好生活(měihǎoshēnghuó)的注释。 系统构建(gòujiàn)“文化赋能+品牌升级”的双轮驱动，实现品牌价值升维 当前(dāngqián)，在宏观经济周期和产业分化的多重因素叠加下，酿酒产业从过去的放量增长(zēngzhǎng)逐渐转向结构增长，从粗放向精细、由数量向质量、由高速度向高质量转变(zhuǎnbiàn)，由供给驱动转向需求驱动。 在白酒行业深度调整下，消费者(xiāofèizhě)更愿为高附加值产品买单。 1935年，在西南各省物资博览会上，茅台(máotái)(máotái)前身烧房酿制的美酒斩获特等奖殊荣，自此享誉四方。作为贵州茅台酒股份有限公司推出的“品饮雅鉴”级重磅(zhòngbàng)单品，茅台1935自诞生之日起，就(jiù)承载着中华传统文化与茅台文化，也是岁月中关于“喜”的记忆。 在不同的(de)人生阶段，人们都有无数“喜”的场景。茅台1935将“喜文化(wénhuà)”作为桥梁，将酒(jiǔ)文化与喜文化的结合，让茅台1935在消费群体中(zhōng)实现实力“破圈”，以更广泛、更多彩的方式展现自身文化背景，推动品牌价值进一步飞跃。 端午节到来前夕，茅台(máotái)1935首次举行封坛仪式，以“人生十二喜”进行文化赋能，系统构建“文化赋能+品牌升级”的双轮(shuānglún)驱动模型，再次升级品牌文化表达，实现品牌价值升维(shēngwéi)的市场实践。 在(zài)中国白酒进入品质时代，品质和文化(wénhuà)成为白酒企业价值表达的重要形式。此次茅台1935举行的封坛大典绝非一场简单的品牌秀(xiù)，而是通过文化赋能对新时代消费逻辑的精准回应。 可以预见的是(shì)，茅台1935封坛大典，不仅是储存美酒(měijiǔ)的开端，更是储存文化、储存情感、储存未来的起点。